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Faire de l'entretien annuel d’évaluation un outil puissant de management-MNP10

L’entretien annuel, qu’il soit appelé « d’évaluation, de progrès, de performances » ou autres, est à présent partout pratiqué dans le public comme dans le privé, par tout manager d’équipe.
Comment faire de cet acte obligatoire un outil efficace ? Malgré les différences de supports et de pratiques, les clés de réussite sont les mêmes.
A certaines conditions, l’entretien annuel est l’outil N°1 du manager. Il s’appuie sur les éléments factuels de l’année passée et prépare l’année à venir. C’est un moment de dialogue privilégié que le manager doit subtilement conduire pour le profit du collaborateur, de lui-même le manager et aussi de l’organisme.

+1 : Chacun est prié d’amener, pour les utiliser, les supports de son établissement.
+2 : Les jeux de rôles, réalistes, préparent aux véritables entretiens.
+3 : Le rôle et la responsabilité du manager sont largement abordés.

Objectifs

1. Connaître les conditions pour faire de l’entretien annuel un outil majeur du management de chacun de ses collaborateurs.


2. Savoir préparer et faire préparer l’entretien pour optimiser le moment de la rencontre.



Programme


Convention FormatEval


L’engagement pédagogique des participants à cette formation en FormatEval comprend obligatoirement :
- les journées de formation présentielle,
- la réalisation du protocole ISCMM pré-post formation présentielle d’évaluation individuelle des objectifs, de la satisfaction et de l’acquisition de connaissances.

J-15
Evaluation électronique individuelle pré-formation des objectifs (questionnaire) et connaissances (quiz).

1 - Formation présentielle - Programme

1er Jour 

- Réflexion en sous groupes :
Comment réussir la préparation («avant»),
Comment réussir l’entretien (« pendant »), Comment optimiser l’entretien (« après »).
- Fondamentaux sur l’entretien annuel : rubriques du guide, méthodes, conseils, et sur la communication : dialogue, questions, reformulation avant de noter, recherche d’accord…
- Préparation des jeux de rôles à partir de ses propres outils et types de collaborateurs.
- Jeu de rôle : en réunion, instruire les collaborateurs, répondre à leurs questions.

2ème Jour

- Jeux de rôle pour s’approprier les techniques, outils et conseils :
Démarrage de l’entretien sur de bonnes bases, première partie de bilan,

Gestion d’une évaluation que le collaborateur ne partage pas

Partie « objectifs »…
Partie évolution de carrière avec un « talent »,
Suivi d’un l’entretien au bout de quelques semaines…
- Conseils généraux et individuels
- Réflexion sur cet outil comme levier majeur du manager
- Plan d’action individuel.

Dernier jour +1 jour

Evaluation électronique individuelle post-formation de l’organisation.
L’atteinte des objectifs (questionnaire), et de l’acquisition de compétences (quiz).

Attestation de formation
Les participants qui auront suivi l’intégralité du programme obligatoire (formation présentielle + évaluations) recevront une attestation de formation évaluant leur acquisition de connaissances, et pour les praticiens précisant les crédits FMC obtenus (8/jours de formation).

Public concerné


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