Objectifs
1. Connaître les conditions pour faire de l’entretien annuel un outil majeur du management de chacun de ses collaborateurs.
2. Savoir préparer et faire préparer l’entretien pour optimiser le moment de la rencontre.
3. Savoir conduire l’entretien de la manière la plus efficace et agréable possible.
4. Savoir optimiser les résultats de l’entretien sur l’année
Programme
Convention FormatEval
L’engagement pédagogique des participants à cette formation en FormatEval comprend obligatoirement :
- les journées de formation présentielle,
- la réalisation du protocole ISCMM pré-post formation présentielle d’évaluation individuelle des objectifs, de la satisfaction et de l’acquisition de connaissances.
J-15
Evaluation électronique individuelle pré-formation des objectifs (questionnaire) et connaissances (quiz).
1 - Formation présentielle - Programme
Jour 1
- Réflexion en sous groupes :
Comment réussir la préparation («avant»),
Comment réussir l’entretien (« pendant »), Comment optimiser l’entretien (« après »).
- Fondamentaux sur l’entretien annuel : rubriques du guide, méthodes, conseils, et sur la communication : dialogue, questions, reformulation avant de noter, recherche d’accord…
- Préparation des jeux de rôles à partir de ses propres outils et types de collaborateurs.
- Jeu de rôle : en réunion, instruire les collaborateurs, répondre à leurs questions.
Jour 2
- Jeux de rôle pour s’approprier les techniques, outils et conseils :
Démarrage de l’entretien sur de bonnes bases, première partie de bilan,
Gestion d’une évaluation que le collaborateur ne partage pas
Partie « objectifs »…
Partie évolution de carrière avec un « talent »,
Suivi d’un l’entretien au bout de quelques semaines…
- Conseils généraux et individuels
- Réflexion sur cet outil comme levier majeur du manager
- Plan d’action individuel.
Dernier jour + 1
Evaluation électronique individuelle post-formation de l’organisation.
L’atteinte des objectifs (questionnaire), et de l’acquisition de compétences (quiz).