Objectifs
Savoir :
- Définir une stratégie cohérente et réaliste
- Formuler des objectifs et mettre en œuvre un plan d’actions
- Tirer les enseignements et prendre des décisions à partir des outils de pilotage à court, moyen et long termes.
Programme
de 9h à 13h et de 14h à 17h
Définir une stratégie :
Les préoccupations, où en êtes-vous ?, question stratégique à moyen et long termes, questions tactiques, la gestion à court terme, aspects commerciaux, économiques, financiers, le choix : subir ou agir, diminuer les charges internes ou externes, le projet d’entreprise et les outils de pilotage, formulation d’objectifs et mise en œuvre du plan d’actions.
Les objectifs des outils de pilotage à court terme :
Caractéristiques et qualité, le tableau de bord, comparaisons avec les moyennes sectorielles, les indicateurs minima du tableau de bord d’exploitation, le chiffre d’affaires, les frais de personnel. Exemples d’indicateurs d’activité. Le point mort. Le budget prévisionnel d’exploitation flash. Les avantages du compte d’exploitation flash.
Les outils de pilotage à moyen et long termes :
Utilité du résultat comptable, autres paramètres financiers pour déterminer le revenu net disponible, COT’TINS : calcul des provisions de charges sociales futures de l’exploitant,
détermination du revenu net disponible ménage à moyen et long termes – Méthode HORIZON