La nouvelle gouvernance des établissements de santé instaure une démarche de contractualisation interne avec les pôles d’activité impliquant une déconcentration plus ou moins importante des pouvoirs et des responsabilités.
Pour la mettre en œuvre, on utilise la démarche contractuelle qui repose sur deux principes : subsidiarité et solidarité institutionnelle.
Avantages, inconvénients, difficultés !
La notion de contractualisation au-delà de l’exigence règlementaire, est l’une des composantes de la motivation individuelle ou collective.
Contractualisation externe avec des acteurs, réseaux… contractualisation interne telle que prévue par les textes… contractualisation intime pour garder un acteur, le motiver qu’il soit professionnel ou client !
C’est aussi une exigence pour un travail en réseau ou en filière de soins.
+1 Co-animation, complémentarité, connaissance du milieu, et expertise de la formation des responsables de pôles de CHU et CH des intervenants.
+2 Apprentissage d’un mode de faire maîtrisé par d’autres.
+3 Découverte de l’importance de la négociation pour un fonctionnement durable.
+4 Démarche pas à pas pour apprendre à faire et aboutir.
Objectifs
1. Maîtriser un outil pivot, "la contractualisation" à partir d’une connaissance supposée acquise des nouvelles opportunités organisationnelles et managériales de la nouvelle gouvernance.
2. Comprendre les enjeux des acteurs de pôle, individuellement, responsable de pôle, cadre supérieur de santé, administratif… mais aussi collectivement, conseil de pôle…
3. Maîtriser les différents aspects de la notion de contrat pour établir les bases d’une écriture éclairée.
4. De quoi parler ? Que peut-on négocier ? Quelles sont les conditions de réussite ?
Programme
Jour 1 : 10h - 18h
- Portée juridique de la contractualisation interne.
- Clarification des responsabilités : le contrat de pôle.
- Délégations de gestion : un problème de confiance, une décision unilatérale.
- Les multiples contractualisations possibles pour mettre en œuvre le changement, motiver et fidéliser les acteurs.
- Mise en œuvre, suivi et évaluation de l’exécution des contrats.
Jour 2 : 9h - 17h
- Portée managériale des contractualisations : externes, internes et intimes.
- MACO (MAnagement COntractuel) « l’IRM du management » pour la structuration stratégique et la déclinaison des responsabilités.
Convention pédagogique FormatEval
J-15 à J-1 Evaluation électronique pré-formation
J+1 à J+15 Evaluation électronique post-formation
J+15 Reception par l'ensemble des participants de l'évaluation globale de la formation
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Remise de 10% pour une inscription groupée avec la formation "Agir dans les pôles d'activités avec la loi HPST", soit 718€.
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Public concerné
Tous les acteurs des structures de soin - bonne connaissance de la nouvelle gouvernance souhaitée.
Formation en FormatEv@l
 Evaluations électroniques pré et post formation de vos attentes, acquis et satisfactions, gage de transparence et de qualité.
Accompagnement QualiDev
 Service optionnel pour vous accompagner individuellement dans la mise en application de votre formation et de vos projets.
Agrément chef de pôle
 Formation agréée pour les chefs de pôle. Agrément ANAP N° M2011083
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