Déjeuner-Débat 

Thème 2 > Agir dans les pôles d’activités avec la loi HPST (agréé ANAP)
> Eric Marchand - Pierre Scheffer
La loi HPST : une loi, plus de 300 décrets, des circulaires… Une évolution législative et réglementaire qu’il serait simplement nécessaire de comprendre ? Plutôt une obligation de repenser la place de l’hôpital public et de ses acteurs dans la nouvelle organisation sanitaire. Et ensuite un management exigeant que les chefs de pôles devront mettre en place…(accéder au programme)

Thème 3 > Devenir un réel acteur médico-économique de son établissement de santé (agréé ANAP)
> Eric Baudiment - Michel Vaysse
La nouvelle gouvernance et ses outils, pôles, contractualisation, T2A, demandent aux praticiens, cadres supérieures de santé et cadres administratifs, de comprendre, acquérir et utiliser des savoir faire éloignés de leur cursus professionnel initial : analyse stratégique, analyse économique et fi nancière, élaboration d’outils d’aide à la décision…(accéder au programme)

Thème 4 > Affirmer son leadership – Comment décider de la réussite de son équipe ( agréé ANAP)
> Lydie Nguyen
Revisiter votre leadership pour adapter vos atouts de manager à la valorisation des compétences de votre équipe. Des techniques pour répondre aux attentes du participant chargé d’accompagner ses collaborateurs vers l’atteinte des objectifs de service, sans les brusquer. Des repères pour développer votre leadership relationnel et générer de la confiance. Des outils pour adapter votre savoir-être de décideur à votre style de management…(accéder au programme)

Thème 5 > Faire de l’entretien annuel d'évaluation un outil puissant de management
> Alexandre Ginoyer
L’entretien annuel, qu’il soit appelé « d’évaluation, de progrès, de performances » ou autres, est à présent partout pratiqué dans le public comme dans le privé, par tout manager d’équipe. Comment faire de cet acte obligatoire un outil efficace ? Malgré les différences de supports et de pratiques, les clés de réussite sont les mêmes. A certaines conditions, l’entretien annuel est l’outil N°1 du manager…(accéder au programme)

Du jeudi 6 au vendredi 7 octobre 2011

Thème 6 > Prévenir et gérer les conflits
> Marie-Pier Levesque
Dès que des collaborateurs travaillent ensemble, les confl its sont inévitables. Or ces conflits, lorsqu’ils sont gérés, peuvent devenir source de développement. Mais d’où viennent les conflits Comment se comporter face à ce phénomène ? Quels sont les règles et les outils pour les résoudre ? Comment devenir médiateur d’un confl it entre deux personnes ? Et comment résoudre un conflit qui apparaît entre plusieurs personnes d’une même équipe ? (accéder au programme)

Thème 7 > Construire une stratégie de projet, la piloter en manager  (agréé ANAP)
> Eric Marchand
Le projet est une boite à outils pour affi rmer ce qui fait sens pour un individu (projet personnel) ou pour un collectif (projet d’équipe, de pôle, médical, d’établissement). Dans un environnement HPST, les projets sont devenus essentiels. L’élaboration du projet est une approche stratégique du changement, l’aptitude à bien manager un projet sera certainement un avantage concurrentiel entre praticiens et entre structures…(accéder au programme)

Thème 8 > Pilotage des performances hospitalières dans le cadre de la loi HPST (agréé ANAP)
> Nathalie Angèle-Halgand
La loi HPST a réaffi rmé la volonté d’un hôpital plus performant sur son territoire, animé par un dialogue de gestion constructif entre professionnels de santé et administratifs. En poursuivant la réforme de sa gouvernance impulsée par l’ordonnance de 2005 elle institue le pôle comme entité de référence en matière de gestion. Les différents acteurs doivent alors comprendre aussi bien
les logiques médicales qu’économiques pour prendre part efficacement au processus de décision stratégique et au pilotage d’un pôle. Ce module propose d’aborder les différents aspects de la performance et ses leviers d’action, de présenter les principaux dispositifs de pilotage dans une optique d’aide à la décision…(accéder au programme)

Thème 9 > Gestion des risques : du concept à l’illustration en pratique hospitalière  (agréé ANAP) 
> Eric Bertrand
Après une mise en route ludique pour acquérir le lexique, la formation est basée sur des exercices ou mises en situation. Des mini-ateliers pour mieux appréhender et comprendre les concepts de la gestion des risques a priori. Progressivement en utilisant des outils connexes à la gestion de projet (démarche de résolution de problèmes, Bête à cornes, pieuvre…), le formateur amènera les participants à acquérir une vision globale de la gestion des risques a priori…(accéder au programme)

Thème 10 > S’affirmer par une autre façon de communiquer
> Christian du Mottay
Qu’ils soient patients, collaborateurs, confrères, administratifs…, nos interlocuteurs, comme nous-mêmes, aspirent plus ou moins consciemment à ce que tentent de traduire des expressions du genre « plus d’humanité », « plus de respect », « plus d’attention », « plus de considération »…(accéder au programme)

Notre engagement qualité.
La convention pédagogique FormatEv@l développée par l'ISCMM sera appliquée aux formations de Managemed Provence Côte d'Azur (sauf Thème 10).

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