La nouvelle gouvernance des établissements de santé instaure une démarche de contractualisation interne avec les pôles d’activité impliquant une déconcentration plus ou moins importante des pouvoirs et des responsabilités.
Pour la mettre en œuvre, on utilise la démarche contractuelle qui repose sur deux principes : subsidiarité et solidarité institutionnelle.Avantages, inconvénients, difficultés !
La notion de contractualisation au-delà de l’exigence règlementaire, est l’une des composantes de la motivation individuelle ou collective. C’est aussi une exigence pour un travail en réseau ou en filière de soins. Cette formation apporte les compétences attendues des membres du Directoire et des Chefs de pôle.
+1 Co-animation, complémentarité, connaissance du milieu, et expertise de la formation des responsables de pôles de CHU et CH des intervenants
+2 Apprentissage d’un mode de faire maitrisé par d’autres
+3 Découverte de l’importance de la négociation pour un fonctionnement durable
+4 Démarche pas à pas pour apprendre à faire et aboutir
Objectifs
A partir d’une connaissance supposée acquise des nouvelles opportunités organisationnelles et managériales de la nouvelle gouvernance, maîtriser un outil pivot, "la contractualisation". Comprendre :
- les enjeux des acteurs de pôle, individuellement, responsable de pôle, cadre supérieur de santé, administratif… mais aussi collectivement, conseil de pôle…,
- les différents aspects de la notion de contrat pour établir les bases d’une écriture éclairée.
De quoi parler ? Que peut-on négocier ? Quelles sont les conditions de réussite ?
Programme
Jour 1
Portée juridique de la contractualisation interne.
Clarification des responsabilités : le contrat de pôle.
Délégations de gestion : un problème de confiance, une décision unilatérale.
Les multiples contractualisations possibles pour mettre en œuvre le changement, motiver et fidéliser les acteurs.
Mise en œuvre, suivi et évaluation de l’exécution des contrats. Jour 2
Portée managériale des contractualisations : externes, internes et intimes.
MACO® (MAnagement COntractuel) © « l’IRM du management » pour la structuration stratégique et la déclinaison des responsabilités.
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Intervenants
Eric MARCHAND, diplômé de l’EDC, Maîtrise en gestion. Fondateur (1983) et Président du Groupe Socius. Coauteur de “Une doctrine vivante pour les années 90 ; le MACO”- 1993 et de “Repères de Bon Sens” - 1995. Formateur ISCMM depuis 1986.
Pierre SCHEFFER, ancien chirurgien, chef de service des hôpitaux et président de CME. Titulaire du Mastère spécialisé en management médical (ESCP- EAP), et du DESS « stratégies qualité » (Université d’Evry). Expert honoraire près la Cour d’Appel de Paris. Consultant du Groupe Socius.
Session 1Lieu :157, avenue de la Marne
59700 MARCQ EN BAROEUL
Date :18/19 novembre 2010
Durée :2 jours
Tarifs :500 €
Public concerné
Tous les acteurs des structures de soin - bonne connaissance de la nouvelle gouvernance souhaitée.
Pré-requis
Avoir une bonne connaissance des exigences de la nouvelle gouvernance.
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