Managemed Grand Ouest 2010
3e Campus des managers de la santé

Après la réussite des deux premières éditions,
ce 3e campus se déroulera du 16 au 19 mars près de Nantes,
au centre de congrès Westevents.

Partenariat institutionnel - CHU d'Angers - CHU de Nantes
Managemed Grand Ouest est réalisé par l'ISCMM en partenariat avec les CHU d'Angers et de Nantes. Ils souhaitent favoriser la formation conjointe et la coopération des praticiens et cadres de direction des établissements de santé de leur région.

Comment ?
Pendant 4 jours,
- 10 thèmes de formation,
- des déjeuners-débats avec des personnalités de la santé.

Pour qui ?
Praticiens et cadres de direction des établissemenents de santé publics et privés.

Sur quels thèmes ?
Communication médicale, accompagnement du changement, management médical, économie et droit de la santé, gestion hospitalière, pilotage médico-économique, stratégie de coopération inter-hospitalière...

Thème 1 - Construire un management humano-vigilant - Eric Marchand
Deux praticiens hospitaliers, deux cadres de direction mis au sein de structures identiques et disposant de ressources humaines similaires, obtiendront des résultats différents qui dépendront beaucoup de leurs aptitudes respectives à dynamiser, sécuriser et amplifier les énergies humaines… lire la suite

Thème 2 - Accompagner les changements - Marie-Pier Levesque
Les changements dans nos vies sont nombreux et s’accélèrent, tant sur le plan personnel que professionnel.  Or ils sont souvent anxiogènes pour ceux qui les vivent.  Ceci nous laisse deviner l’importance du rôle des managers et des leaders dans l’accompagnement des changements organisationnels… lire la suite

Thème 3 - Décider de son temps - Jean-Pierre Magnes
La gestion du temps demande de clarifier son envie, faire toujours « plus », répondre à toutes ( ?) les demandes, les dérangements, les pressions ou « décider » en fonction de ses priorités d’agir, de faire, de donner satisfaction à l’un ou à l’autre, patient, médecin, administratif… lire la suite

Thème 4 - Affirmer son leadership - Lydie Nguyen
Revisiter votre leadership pour adapter vos atouts de manager à la valorisation des compétences de votre équipe. Des techniques pour répondre aux attentes du participant chargé d’accompagner ses collaborateurs vers l’atteinte des objectifs de service, sans les brusquer et sans se prendre la tête… lire la suite

Thème 5 - Investir le management stratégique hospitalier - Anne-Charlotte Royer
Le management stratégique hospitalier propose les éléments conceptuels et méthodologiques permettant d’élaborer des projets d’établissements réalistes et efficaces, en facilitant l’accès des hôpitaux à une plus grande maturité stratégique et organisationnelle… lire la suite

Du jeudi 18 au vendredi 19 mars 2010

Thème 6 - Piloter un projet en manager - Eric Marchand
Le projet est une boite à outils pour affirmer ce qui fait sens pour un individu (projet personnel) ou pour un collectif (projet d’équipe, de pôle, médical, d’établissement). Dans un environnement HPST, les projets sont devenus essentiels. L’aptitude à bien manager un projet sera certainement un avantage concurrentiel entre praticiens, cadres et structures… lire la suite

Thème 7 - Prévenir et gérer les conflits - Marie-Pier Levesque
Dès que des collaborateurs travaillent ensemble, les conflits sont inévitables.  Or ces conflits, lorsque gérés, peuvent devenir source de développement.  Mais d’où viennent les conflits ?  Comment se comporter face à ce phénomène ?  Quels sont les règles et les outils pour les résoudre ?… lire la suite

Thème 8 - Améliorer sa communication par la PNL - Georges Charrière
La Programmation Neuro-Linguistique s’intéresse à la façon dont nous percevons le monde par nos sens, à la structuration mentale de nos expériences, et aux moyens d’accéder à des outils de changement rapide (pour soi) et à des pratiques de communication efficace (dans notre relation aux autres).Elle s’est construite à partir de l’observation de communicants efficaces… lire la suite

Thème 9 - Droit de la santé - Les relations professionnelles à l'hôpital - Joël Moret-Bailly
À l'heure où le droit se fait de plus en plus structurant dans les relations professionnelles, comprendre les logiques qui le structurent dans le but d'anticiper son application et de l'utiliser au mieux dans ses pratiques professionnelles devient une priorité. L’intervention est organisée autour des différentes relations que les professionnels sont amenés à nouer… lire la suite

Thème 10 - Devenir un réel acteur médico-économique - Eric Baudiment - Michel Vaysse
La nouvelle gouvernance et ses outils, pôles, contractualisation, T2A, et maintenant la loi HPST demandent aux praticiens, cadres supérieures de santé et cadres administratifs, de comprendre, acquérir et utiliser des savoir-faire éloignés de leur cursus professionnel initial : analyse stratégique, analyse économique et financière, élaboration d’outils d’aide à la décision… lire la suite



En pratique

Le lieu